2024年2月3日下午14:00，根据集团统一部署和安排，安徽科海建设项目管理有限公司在联海云创港三楼会议室召开2023年度总结暨联海集团2024年度发展目标和关键成果宣贯会议，会议由陆辉经理主持。考虑雨雪天气交通出行安全，本次会议采取线上线下同步进行。

会议开始，董先明总经理对科海管理公司2023年度工作做了全面总结回顾。2023年度经营开发大突破，联合体战略合作项目结硕果，增强企业后劲，企业全年新签合同额再创新高，实现合同额和利润创造指标双突破。业务开发激励成效明显，骨干员工主动担当作为，利用自身人脉资源开发项目；另一方面，以集团人才战略和团队建设体系为指引，按照人才提质增效稳步推进，优化人才结构，引进水利建设团队，贯彻落实“一企两制”模式，促进水利业务大振兴。本年度成功获评省、市“优秀监理企业”光荣称号、市级优质工程（六安“皋城杯”）及市级安全标准化工地及水利部AAA信用成功获批等，进一步提升企业软实力和核心竞争力。当然，在肯定一年来成绩的同时，董先明总经理也认真并客观分析我们目前仍存在如人才提质、品牌业绩以及员工激励等方面的诸多不足和困难，还需我们认真探究和思考。

会上，陆辉经理认真宣贯联海集团2024[001]号文件；陈飞经理对公司2023年度优秀员工评选方案进行解读，并按程序拟推荐年度先进员工上报集团待审核表彰，同时也鼓励大家不断提升个人学习能力，加强专业知识与综合素质的提升，实现企业与员工个人价值共赢共享。

会议最后，董总对科海公司2024年度发展目标和关键成果进行解读，并从开发经营、项目管理、利润创造、团队建设、品牌建设、科技创新、体系建设、风险防控、协作配合9个方面进行重点计划和目标开展工作。

2024年，是我公司“十四五”发展规划关键一年，我们将深化年度目标并分解落实，压实责任；强化经营开发能力，加强业务市场调研，拓展相关资质增项，不断提升品牌影响力；防范和化解经营和项目风险，实现企业安全发展并行稳致远。征程万里风正劲，重任千钧再出发。在新的一年里，科海公司全体上下将以勇毅笃行、躬耕不辍的精神状态和时不我待、事争一流的工作活力，继续乘风破浪，奋勇前进，谱写高质量发展新篇章。